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创业者 中国商道精神的传承和创新
2010-6-15  来源:财神爷网  【点击次数(11851)次】

中国人经商的历史源远流长,几千年的漫长发展积淀了丰富的商业文化,

涌现出了很多名商巨贾。集结各企业家对当今创业人才的总结和期许,

本刊给出了三种商道创业专家,堪称中国商道精神在当今社会最具有发展潜力的分支,

分别称为:“杂家”、“外交家”和“冒险家”,

本专题选出的中国古往今来创业大家们循此分为

“兼收并蓄,贯通百家”,“呼风唤雨,扭转乾坤”和“白手起家,翻云覆雨。”

策划、统筹|张嫣 执行|张嫣 孙琳 文|张嫣

改革开放32年来,中国企业家逐渐复苏。特别进入2000年之后,创业的呼声高涨,从学校教育机构开始一直到电视媒体,高学历创业和全民创业如火如荼,各组织纷纷举行各种创业大赛。

创业计划竞赛起源于美国,也称为商业计划竞赛(Business Plan Competition)。它借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书,最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。

在商界混战多年的企业家也担任各种创业大赛的评委,作为创业先驱讲述自己第一桶金的故事,引导创业者进入行业,也教导创业者深入感受中国商道之精髓,剖析经营思想,细辨其成败得失,告知中国商人特有的经商之道和致富秘诀。

集结各企业家对当今创业人才的总结和期许,本刊给出了三种商道专家,堪称中国商道精神在当今社会最具有发展潜力的分支,分别称为:“杂家”、“外交家”和“冒险家”。

杂家,儒商和道学的综合体,以形而上的哲学体系为基础,高学历懂管理,并且更注重实践和实业,是战国时期吕氏商道的延续。在如今纷繁的商战中能立于不败之地,眼光长远,志在天下。

外交家,具有良好的政府背景和外交手段,以海外留学或者贸易合作的背景,精通法律和政治手腕。以柔软的身段、 辩证的管理理念、创新的思维,周旋于各家之间,将胡雪岩式的“红顶商人”手腕耍得尽情尽兴。

冒险家,以新兴的网络和IT行业为背景,吸引全球风投入囊中,白手起家,建立自己的商业帝国。甚至不断变化行业, 以服务业为主,在各界游刃有余,翻云覆雨,甚至搅局,颇有当年“冒险家乐园”的上海滩杜月笙的大哥风范。

这些新的创业新贵们,不但拥有高学历及管理知识和理念,也有实践的经验,可谓中国未来的大企业家。他们在创新中探求商道精神,在传统中寻求新的发展,不断延续全新的中国商道精神。

“兼收并蓄 贯通百家”之

吕不韦 商界“杂家”始祖

如今,在中国商业圈从理论到实践均有成就,且致力于个人商业哲学打造的企业家堪称吕氏杂家的后人,

而他们中很多人更是要将这种“杂家”文化传承到新的创业者身上,而创业者更是横跨多个行业积累个人实践。

文|文怡 图|本刊资料库

杂家,原意为中国战国末至初汉的哲学学派,以博采各家之说见长,以“兼儒墨,合名法”为特点,“于百家之道无不贯通”,被后人引申为融汇各种知识而贯通者的称呼。而杂家正宗的代表人物吕不韦就是出身商贾。

吕不韦正是中国最早的商人代表。吕不韦白手起家,在尚未婚娶的年龄就成为赵国一国首富,在当今就是福布斯排行榜的老大,这样的商业位置可谓奇才也,“杂家”商业家的代表非他莫属。吕不韦善于贱进贵出,这是商业上的最起码理论,单纯靠这一点是难以发家的;他的奇货可居理论,才是他发家的关键。

他能把一个人(安国君的儿子,即后来的秦庄襄王。当时作为人质被送往赵国,被称为质子异人)作为货物囤积,还有什么样的奇货不能居呢?

吕不韦很懂得研究市场,他经商往来于赵国的都城邯郸和秦国的都城咸阳,经济活动范围跨越现在的山东、河北、河南、山西、陕西各省,在当时交通不便的情况下,这个没有一定的经营能力和经济能力是无法支撑的,但是吕不韦做到了。吕不韦是战国末期的卫国人,但卫国是小国,经济不发达,于是他把商品贸易发展到了赵国。当时赵国是各诸侯国的交通要道,各国的名人云集,经济比较发达;走出国门的吕不韦选择赵国作为自己的出口贸易国家,不但使吕不韦成为了国际贸易商人开拓人,也足以看出他独到的经济眼光。

善于包装自己的吕不韦,为了把自己的商业达到顶峰,与达官贵族联系密切,吕府迎来送往的大多是赵国的高官贵人,各国的外交使节也是吕府的常客,这就使他的 商业与官场有了千丝万缕的联系,在扩大了自己的知名度的同时,也为自己的商业发展提供了更多的良机。

“兼收并蓄 贯通百家”之

谢宏创业和成功之间的八千里

作为改革开放后第一批“下海”者,谢宏的经历与时代脉搏紧紧相扣。

从大学老师到知名企业家,二十年来,身份的转变不仅见证了中国式的跳跃发展,

也更以自身之名书写了一篇“中国企业家之崛起”。如今积极推动贝因美上市,

并创办贝因美创富大赛的谢宏可谓无时不刻传承着“杂家”的商业文化。

文|蓝猫 图|葛欣(contact image)

1990年代的南巡派

1981年,刚进入大学就读商业学院食品系的谢宏,被德鲁克的《有效的管理者》深深震撼了,一个全新的世界展现于他的眼前,在1992年毅然放弃了学校的铁饭碗,下海从商。很少有人知道,真正触动他的“创业心”,竟是小平的南巡讲话。

“之前也考虑过可以去做学术,甚至去走仕途,后来想想还是创业比较实在一点,我的性格就是那种知道了就要去做的类型。”1992年,谢宏恰逢研制了5年的营养米粉配方试验成功的机遇,有了核心产品,他立刻就动了自己干的决心。

第一桶金并不难赚,过程甚至比预想中的容易得多。1992年到1995年,赶上卖方市场尾巴的谢宏,紧抓着营养米粉这个好产品,再凭借位居各省市糖酒副食品公司经理的同窗校友们这层人脉,创业的第一年就获得盈利。

不过,幸福时光也仅维持了三年。1995年,谢宏迎来了他事业上的第一次大挫折。

产品的供不应求造成判断错误,他将积累的千万资金全数投到新厂房的建设中,这个决定现金流断裂。整整10个月,他不仅发不出一分工资,还面临供应商等其他方的追债困境。这一次,是他超前的工作理念救了他。一方面,员工看到贝因美的销售状况是良性循环的,另一方面公司采用的公开财务制度,也让员工有信任感,在没有薪水的10个月内竟无一人离职,就连前来逼债的供应商在看完厂房后,也同意以入股的形式抵消债务,这看似要命的危机竟如此就化解了。可挑战接踵而来。

到了1999年,随着贝因美的市场份额不断增加,国际同类营养米粉品牌开始在市场打压这个自创的国有品牌,利用窒息战略,在广告、渠道等方面全面压制,甚至

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